هدف از تحول چابک در سازمان ها و شرکت ها، ارائه محصولات و خدمات بهتر به مشتری، تعامل تیمی مناسب تر بین افراد سازمان، و انعطاف‌پذیری در برابر عدم قطعیت و تغییر در بازار و نیازهای مشتریان است. نکته مهم آن است که در این تحول، در تله چارچوب ها نیفتیم و بجای اینکه در ابتدا به دنبال "چگونگی" پیاده‌سازی راهکارهای چابک باشیم، از "چرایی" آن شروع کنیم.
مشاورین ما در روش تحول چابک دستاورد-محور (outcome-based) با بهره‌گیری از بهترین و به روزترین چارچوبهای تحول چابک و ناب (مانند AgendaShift، Agile Fluency، Toyota Kata، EBMgt، PathToAgility و Factful Agility) که مناسب نیازهای صنعت، سازمان و شرایط کسب و کار شما باشد، ابتدا به شناسایی چشم‌انداز تغییر و هدف سازمان شما پرداخته و یک توافق جمعی بر سر دستاوردهای تحول چابک ایجاد میکنیم.
سپس مشکلاتی که مانع از رسیدن به آن هدف شده‌اند را شناسایی کرده و یک تصویر مشترک از شرایط فعلی استخراج میکنیم. در نهایت برای برطرف کردن این موانع و نیز بهبود شرایط، به شما راهکارهای لازم فنی و کسب و کاری را در سطح تیم و سازمان پیشنهاد می‌دهیم.
در واقع ما قرار نیست یک راهکار از پیش تعریف شده و یک دستورالعمل مشخص برای تحول چابک در اختیار شما قرار دهیم، بلکه با ارزیابی سازمان شما، مربیگری و تسهیلگری در انجام یک سری راهکارها، قدم به قدم شما را به سوی اجرای راهکارهای پیشنهادی کمک خواهیم کرد.
ما در این روشها سعی میکنیم ببینیم که انتهای کار کجاست و در نتیجه صرفاً نتیجهگرای محض نیستیم، و سپس به سراغ بهبود شرایط موجود میرویم. ما همچنین در کنار شما خواهیم بود تا راهکارهای پیشنهادی را در قالب اسپرینتهای تغییر به درستی اجرا کنید.
ما همچنین با بهره گیری از آخرین دستاوردها و چارچوبهای عملی چابکی کسب و کار (Business Agility)، سازمان چابک (Enterprise Agility)، رهبری چابک (Agile Leadership) و منابع انسانی چابک (Agile HR) بعنوان مشاور، مدرس و مربی در کنار شما خواهیم بود.
یک جلسه مشاوره رایگان
کافی است ایمیل خود را وارد نمایید تا با شما تماس بگیریم.
